扬府办发〔2007〕48号 关于印发《市直工业企业集团、资产公司目标管理考核奖励办法（试行）》的通知 市经贸委、国资委，金茂化工医药集团、亚星汽车集团、工艺美术集团、工业资产公司： 《市直工业企业集团、资产公司目标管理考核奖励办法（试行）》已经市政府研究同意，现印发给你们，希认真贯彻执行。 二OO七年三月二十六日 市直工业企业集团、资产公司目标管理考核奖励办法(试行) 根据《扬州市工业经济目标管理考核奖励办法》，为完善对市直工业企业集团、资产公司的目标管理和考核奖惩，特制定本办法。 一、考核对象：江苏金茂化工医药集团、江苏亚星汽车集团、扬州工艺美术集团、扬州工业资产经营管理公司。 二、考核内容与计分方法 （一）考核指标体系。分两大类，基本分200分。 第一类：经济运行指标。基本分100分。其中：产值15分，销售收入30分，实现利税25分，其中利润15分，工业投资30分。 第二类：“双创”“三重”指标。基本分100分。其中：新品开发10分，新认定省级以上高新产品10分，新增省级以上品牌20分，内民资投入20分，外资实际到帐20分，5000万元以上重点技改项目20分。 （二）单项计分方法。 每一单项完成指标得基本分；超（减）指标按比例记分，每超（减）10%，增（减）基本分5%，最多增（减）50%；缺项按该项平均得分的70%计分。 （三）被考核单位，有下列情形之一者，给予加分奖励： （1）当年新增规模以上企业(不含原有企业裂变)，每增加1个加计2分（累计奖励不超过10分）。 （2）金茂、亚星集团内当年每新增1个销售超5亿元、10亿元、20亿元、30亿元和50亿元的企业，工业资产公司当年每新增1个销售超1亿元、2亿元、4亿元、5亿元和10亿元的企业，分别加计4分、5分、6分、8分和10分，工艺集团当年每新增1个销售超5000万元、1亿元、2亿元的企业，分别加计4分、5分和6分。 （3）金茂、亚星集团当年每新增1个注册民资1亿元以上的工业项目，工艺集团、工业资产公司每新增1个注册内民资3000万元以上的工业项目，加计3分（包括增资、重组）。 （4）金茂、亚星集团当年每新增1个注册外资3000万美元以上的工业项目，工艺集团、工业资产公司当年每新增1个注册外资1000万美元以上并有实际到资的工业项目，加计4分（包括重组）。 （5）金茂、亚星集团当年每竣工1个设备或技术投资1亿元以上工业项目，工业资产公司每完成1个设备或技术投资5000元以上工业项目，工艺集团每完成1个设备或技术投资3000元以上工业项目，分别加计4分。 （6）当年每新增1个中国名牌或驰名商标，加计4分，两项同时获得加计6分； （7）当年每新增1个“一站两中心”或检测中心，加计4分；每新增一个省级“一站两中心”，加计2分； （8）当年每新增1个国家级高新企业，加计4分，每新增1个省级高新企业加计2分； （9）当年每新增1个上市公司（包括增发股票），加计4分。 （四）被考核单位，有下列情形之一者，给予相应的倒扣分处罚： （1）发生重、特大安全生产事故，扣减5-10分； （2）发生重大环境污染事故，并被环保部门认定处罚的，扣减5-10分。 （3）制售假冒伪劣产品情节严重，被市以上政府部门查处，并被省级以上媒体曝光的，扣减5-10分。 凡受到扣分的单位，当年不能评为一等奖。 （五）总分计分方法。 总分 =（经济指标得分×60%）+（“双创”“三重”工作得分×40%）+加分项目得分－减分项目扣分。 三、奖励等级与奖励办法 奖励等级：按照总分由高到低，设一、二、三等奖各一名。如综合得分相等，以经济运行考核得分确定奖励等级。 奖励办法：对获得一、二、三等奖的企业集团（资产公司），分别颁发相应等级奖状一张，奖金在上年基础上分别有所增加，对获得一等奖的企业另颁发金质奖牌一块，奖励对象为企业董事长。 本考核结果将作为年薪制考核的重要依据，由市国资委、经贸委负责实施。 四、组织领导与考核分工 参照《扬州市工业经济目标管理考核奖励办法》执行。 本考核奖励办法自2007年起试行，在试行中不断完善。